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安建建材对一分公司开展2018年度考核

  2019-01-07  来源:综合管理中心  作者:李华敏     浏览量:67 

13日上午,安建建材公司董事、副总经理廖绍锋带领考核组一行对一分公司展开2018年度综合考核,一分公司班子成员、各管理中心负责人参加了会议。

根据考核工作安排,一分公司党支部书记、经理何崇新从公司2018年度各项生产经济指标完成情况、重点工作开展情况、公司发展中存在的主要问题、2019年度整体工作筹划等四个方面向考核组作详细汇报,随后考核组围绕公司年度目标责任书和综合管理成果、制度执行力考核评分细则,采取查阅基础资料、台账、现场问答交流、随机访谈等方式对各管理中心基础管理工作进行逐项检查打分。在检查过程中,考核组与各管理中心进行了充分沟通,分析内业资料的不足与差距,提出了工作改进思路和指导性建议。

在考核反馈会上,廖总结合此次考核情况作了总结讲话。他充分肯定了一分公司2018年整体工作成绩,同时提出以下几点要求:一是持续加强班子队伍建设,明确职责分工,各司其职,模范带头,营造干事创业的良好氛围;二是增强风险防控意识,建立健全内部管控机制,狠抓债权回收清欠,保障公司资产、资金安全;三是针对考核中发现的问题,加强部门沟通协同,积极采取有效措施立行整改,不断提高公司基础管理的规范化、科学化水平。

会议最后,一分公司经理何崇新对考核组莅临指导表示感谢。此次综合考核是对一分公司2018年度工作开展的一次全面“体检”,我们将认真听取考核组的意见和建议,对标开展自纠自查,细化基础管理工作,推进精细化管理,全力推进一分公司各项工作再上新台阶

据悉,考核工作结束后,一分公司于当日下午迅速召开年度考核反馈总结会议,针对考核组提出的各项问题,按照各职能业务模块逐一对照分析,制定考核问题整改工作清单,明确整改科室和责任人,确保问题整改落到实处。



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